gestión de personas
liderazgo
objetivo
Dominar un concepto esencial en el mundo de la empresa actual,
integrando las tres perspectivas que lo definen: las competencias del
líder, las relaciones líder-seguidor y el contexto en el que se ejerce
ese liderazgo.
beneficios
- actualizar el concepto de liderazgo a la realidad empresarial del
S. XXI.
- identificar las capacidades personales y emociones para liderar
de manera positiva y a largo plazo.
- saber elegir las herramientas adecuadas según el equipo con el
que se trabaje.
- asegurar y mejorar la productividad.
- ser más consciente de la capacidad de influir.
gestión de equipos
objetivo
Desarrollar las competencias y actitudes necesarias para dirigir
personas mediante la gestión de las emociones propias y ajenas,
comunicar con empatía, motivar, decidir con seguridad y corregir
positivamente, equilibrando tanto el estilo participativo como el
estilo directivo de gestión de equipos.
beneficios
- aumentar la cohesión y confianza del equipo cuando es dirigido
con sensibilidad hacia las personas.
- incrementar la confianza, seguridad y firmeza de los
managers.
- mayor comunicación y participación dentro del equipo.
- managers claros y directos que motivan y no manipulan.
sinergia de equipos
objetivo
Facilitar las claves para la construcción de un equipo equilibrado,
incrementar su motivación, fomentar la comunicación interna y externa,
y construir la cohesión y el espíritu de equipo para la mejora de su
desempeño y resultado final.
beneficios
- convertir un grupo de personas en un equipo a través del objetivo
común, la comunicación y la confianza.
- alcanzar el equilibrio entre intereses personales y los del
equipo.
- incrementar la eficiencia de las reuniones de equipo.
- potenciar la calidad de las decisiones a través de las normas del
consenso.
- madurar al equipo hacia su autonomía.
entrevista de desarrollo
objetivo
Desarrollar las habilidades de comunicación, dirección de
entrevistas y coaching para que, tanto en la entrevista de evaluación
del desempeño como en otras entrevistas, el manager facilite el
desarrollo y la evolución profesional de los miembros de su equipo. Se
trata de trascender la evaluación, el juicio, hacia la evolución y la
implicación del entrevistado en su propio desarrollo.
beneficios
- mejorar un elemento clave para el éxito de una buena gestión por
competencias.
- asegurar una evaluación del desempeño tan centrada en el
desarrollo profesional como en los objetivos operativos.
- aumentar la afectividad y la comunicación entre el manager y su
equipo.
- incrementar la motivación del equipo.
